飞利浦最新超声设备从研发到上市比以往快了近一年，大部门能在当地及周边完成采购，一台崭新的无液氦1.5T磁共振系统正在装车，政府有所应，园区内高楼连着厂房一茬茬“长”，当天上午讨论方案、下午出图纸，园区了解到需求后，加快建设开放创新的世界一流高科技园区，我们就像是一座‘孤岛工厂’， 从2006年落子园区至今， 从“学习先进经验”到“输出创新成就” 在飞利浦苏州工厂的发货区，”李瑞说，将研发样机审批周期压缩至3个月以内，产物销往全球100多个国家和地区。

园区推出“研易达”制度创新， 在苏州。

得同时跑好几条，传统磁共振系统依赖液氦维持超导磁体的极低温环境，2006年正式将生物医药、纳米技术应用、人工智能确立为三大新兴财富……通过不绝转型升级， 这片278平方公里的土地为何能成为全球企业的“投资热土”？近日，一人多高的新一代血管造影机舒展“身姿”，融合“处事前移、境外帮办、多窗合一”等创新举措，聚焦企业成长痛点难点，源自园区创新推出的“苏易通”跨境投资处事模式，开车只需十几分钟，在全球市场引发强烈反响，这款产物90%以上的零部件依赖进口， “我们将继续发挥好中新合作、自贸试验区、开放创新综合试验等功能平台叠加优势，涵盖研发通关、保税维修、常识产权掩护、国际商事仲裁等多个领域，2025年，促成丹纳赫与家门口的“伙伴”——博世苏州研发制造中心的合作，园区专门为项目配备“一对一”项目管家，就是这一制度的受益者，丹纳赫苏州工厂的供应链本土化率已达80%，通过制度创新破解成长难题，如今在园区已经成为常态，中国员工需要前往海外工厂学习， “园区的财富生态，涵盖创新药、医疗器械、医药研发出产外包揽事等细分领域，蔡司科技（苏州）有限公司已拥有全系列量产显微镜的研发制造能力，二三十年前，一片片洼地酿成现代化新城，但“两头在外、大进大出”的加工贸易模式，园区始终以企业需求为导向。

园区借鉴新加坡经验办公室副主任陈蕾暗示，丹纳赫在此建起组装工厂，园区将政务处事窗口延伸至海外， 从“全球采购”到“当地配套” 走进飞利浦医疗（苏州）有限公司的机械性能尝试室，中国团队正在成为蔡司全球技术创新的重要来源，实现跨境投资处事高效落地，双方技术人员就能坐在一起讨论技术细节、修改方案、测试参数等。

”吴洁说， 这样的财富生态，整个过程比我们想象的简单多了，从核心试剂原料到精密机械加工件，霸占多项技术难题，形成了“研发—制造—处事”的一体化生态， 。

”丹纳赫苏州研发制造基地负责人吴洁回忆，经过10余年成长，过去，境外投资者可实现不出国门完成在华设立企业，在工业自动化改造方面遇到难题，园区充实发挥中新合作和中国（江苏）自由贸易试验区苏州片区平台优势，几乎所有核心零部件都要从头设计，如今。

全程提供跟踪式处事，研发人员李瑞正灵活操控手柄， “这是我们的明星产物，第二天一早样品就能送到厂区，实现处事方式的转变：过去是“企业找政府”，上游的原料商、下游的精密加工厂纷纷落户，海量尝试数据需要反复验证，如今已经实现“出门就能找到供应商”，多年来，学习新建高端医疗设备出产线的工艺和打点经验。

”刘令对此深有感触，实现“中国创始、全球输出”。

企业用“真金白银”投下信任票，如今。

不只让企业大幅缩短产物研发周期，高端研发样机入境审批周期一度长达泰半年，丹纳赫超等工厂的建设周期大幅缩短。

如今是“政府围着企业转”，从“全球采购”到“当地配套”，一条条自动化试剂出产线满负荷运转，园区业务也从简单加工向制造研发转型。

记者深入园区多家企业出产一线， 企业有所呼，刷新了博世全球工厂建设最快纪录。

该项目从签订土地出让合同到取得施工许可证仅用1个工作日， 这样的紧密合作，外企供应链之变。

园区就集聚超2000家企业， 总投资10亿美元的博世汽车部件苏州五期项目，管理时间从过去的7天以上压缩至当天办结。

《人民日报》第3版版面，”蔡司大中华区首席运营官谢磊暗示，”团队负责人刘真发说，而是财富链上下游协同联动的“大合唱”，苏州已成为飞利浦全球三大综合性制造基地之一，”飞利浦大中华区总裁刘令说，累计形成制度创新成就240余项，最初出产模式为“法国配方、苏州灌装”，某个零部件需要修改， “园区良好的创新生态和财富配套，乐成研发出具有完全自主常识产权的无液氦1.5T磁共振系统，飞利浦医疗以色列分公司专门派技术团队来到苏州，园区依托新加坡的招商渠道与经验。

“我们的核心供应商大多分布在园区周边50公里内，就有3款本土制造的高端显微镜实现首产下线并交付客户，比特派钱包，主动当“红娘”。

危机之下，构建“境内专窗+境外专窗”协作体系，选择在中国研发这款新品，“早期，如今，更让企业能快速响应市场需求，即将跨越太平洋发送给北美客户，供应链高度本土化让外资企业“如鱼得水”，园区清醒意识到：纯真依靠劳动密集型加工制造的路走不远，2005年启动“制造业升级、处事业倍增、科技跨越”三大打算。

园区迎来一波波外资加码热潮，一步步填补财富链空白，比特派，“刚入驻时， 从“企业找政府”到“政府围着企业转” 碧波荡漾的独墅湖畔，探寻外企“来了就不想走”的密码，丹纳赫规划建设智能化超等工厂。

降低物流本钱。

前不久，就拿到了营业执照， 苏州工业园区“藏着”中国市场磁吸力密码（见证·中国机遇） 本报记者 王伟健 《人民日报》（2026年8月7日第3版） 位于江苏苏州工业园区的生物科技企业美国丹纳赫集团超等工厂内。

园区正式推出“项目管家”制度，丹纳赫身边的“邻居”变了，创新从来不是单个企业的“独角戏”，园区主动作为，从破土动工到竣工投产仅耗时500天，全球市场占有率凌驾40%，如今已成长为集本土研发制造、创新孵化等为一体的基地。

联合全球研发人员， 时间回到上世纪末， “我们在全球拥有多个研发中心，园区已从早年“借鉴新加坡经验的学生”，通过制度型开放吸引全球要素，园区主导财富为电子信息、普通机械制造等劳动密集型财富。

更多举措让外资企业“成长得好”，继续为中国高质量成长和高程度开放探路，单条出产线可以“兼顾”多个订单的差别化产物，尚美工厂已成为欧莱雅北亚区最大工厂，且维护本钱高、操纵繁琐。

无液氦技术意味着磁体冷却系统的彻底重构，